La sérendipité pour réussir votre projet

Les trois princes de Serendip

En 1302, l’histoire des trois jeunes princes de Serendip fait son apparition dans notre culture, pour ne jamais en disparaitre. Voyages et aventures des trois princes de Serendip raconte l’histoire d’un Roi qui, convaincu que l’apprentissage par les livres se doit d’être complété par l’expérience de la vraie vie, envoie ses trois fils à travers le monde pour qu’ils soient confrontés à des situations réelles de la vie, ainsi qu’à bon nombre de personnes différentes d’eux.

 

En effet, ces trois princes sont très jeunes et manque d’expérience pour gouverner. Il est donc important qu’ils puissent se confronter à d’autres esprits, d’autres cultures et d’autres manières de faire, leur permettant ainsi d’enrichir leur réflexion et de murir plus rapidement.

 

En chemin, les trois princes de Serendip, naturellement curieux de toute chose, posent de nombreuses questions et « enregistrent » tout autant de d’information. Ceux-ci vont alors vivre d’extraordinaires aventures au cours desquelles ils observent et interprètent de nombreux indices grâce auxquels ils remontent logiquement à des faits dont ils ne peuvent avoir connaissance autrement.

 

Dans le langage actuel, sérendipité désigne la faculté de faire d’inattendues découvertes « par hasard ». Plutôt que le hasard, il s’agit en fait d’une combinaison entre « occasions fortuites » et « préparation et connaissances préalables ».

Bien plus qu’un simple caprice de la providence, la sérendipité est la faculté d’intellectualiser un étonnement et de tirer parti de la bonne fortune. Mais en quoi consiste-t-elle? Si vous êtes vraiment dans le moment présent et que votre esprit n’est pas emporté par mille distractions, ou bien enfoncé dans ses propres ruminations, naturellement, vous développez une sorte de concentration panoramique, une sensibilité accrue au moindre phénomène, aux personnes qui sont dans le champ de votre vigilance .


Matthieu Ricard

Philosophe et moine Bouddhiste

 

Le concept de sérendipité nous apprend donc à prêter attention à ce qui nous surprend et à en imaginer une nouvelle interprétation ainsi qu’un enseignement innovant.

La contrainte pour faire évoluer mon idée business

C’est dans les années 30 que des chercheurs britanniques ont conçu le magnétron, un appareil produisant des ondes ultracourtes afin de détecter les appareils en vol. À l’aube de la Seconde Guerre Mondiale, des entreprises américaines décident de se lancer dans la fabrication à plus grande échelle de cet appareil.

 

Un ingénieur, Percy Spencer, en cherchant à augmenter les performances du magnétron, fait une découverte qui changera la vie des futures générations !

 

Alors qu’il travaille sur l’appareil, une barre chocolatée soigneusement rangée dans la poche de l’ingénieur se met à fondre. Étonné et intrigué, Spencer décide de placer des grains de maïs devant l’appareil… Et ceux-ci se sont transformés en pop-corn !

 

Les scientifiques savaient que le magnétron produisait de la chaleur, mais c’est Spencer qui, grâce à cette découverte mais aussi à sa sagesse et ses connaissances, a transformé cette découverte en une opportunité ! Il dépose donc un brevet et commercialise l’année d’après les premiers micro-ondes, transformant ainsi la face du monde pour toujours.

 

Cet exemple n’en est qu’un parmi tant d’autres. La pénicilline, la mayonnaise, le viagra, l’aspartame, toutes ces découvertes sont les fruits du « hasard », de la sagesse et de l’optimisme d’êtres humains qui ont, à partir d’une difficulté ou d’une erreur, transformé ce qu’ils avaient obtenu en des nouvelles opportunités. Quand on ne cherche pas, on trouve !

Pourquoi utiliser la sérendipité pour votre business ?

Comment savoir que des projets que l’on choisis sont les bons ? Souvent, on n’en sait rien. Mais c’est parce qu’on est préparé à les découvrir, à les développer qu’ils raisonnent en nous. Il est donc nécessaire de s’y préparer et une bonne méthode est de le faire grâce à une analyse de marché, mais pas n’importe laquelle, et pas n’importe comment ! Pas comme les méthodes que l’on vous apprend à l’école ou dans les livres et qui sont bien souvent inadaptées à des solo-entrepreneurs ou des petites entreprises. Il ne faut pas non plus travailler comme d’autres le font en se fiant à son entourage uniquement. Ainsi, le projet et ses éléments différenciés arriveront vers vous naturellement. On transforme les problèmes de ses clients potentiels en opportunités !

 

Grâce à vos connaissances préalables et à votre passion pour votre projet, vous serez à même de capter des informations qui viendront enrichir celui-ci. Le faire d’une manière structurée, professionnelle, en suivant un schéma préétabli vous permettra d’aller plus vite, plus loin, de façon plus efficace… C’est ce que vous propose la StartAnalyse, ma formation en ligne qui vous guidera, pas à pas, à structurer votre démarche pour lancer votre nouveau projet et pour valider votre approche !

 

Dans la StartAnalyse, vous découvrirez un parcours où structure et sérendipité vont de pair.

 

Les étapes qui y sont proposées vont vous permettre de rencontrer à la fois des situations et des personnes qui vont apporter des réponses à vos questions. Par le fait du hasard aussi, ces moments de recherches et d’échanges vous amèneront de nouvelles idées et des conseils qui enrichiront votre projet, votre manière de développer votre activité.

 

En voici les principales étapes.

Comment utiliser la sérendipité pour enrichir votre idée business ?

Décrivez la situation dans laquelle vous vous trouvez et identifiez vos forces, faiblesses et potentiels.

Prenez de la hauteur, du recul pour établir une critique constructive de cette situation.

Soyez proactif et dirigez votre réflexion afin de vous ouvrir à de nouvelles idées.

Lisez, absorbez de nouvelles idées, prenez part à des conversation, sortez des sentiers battus !

Soyez vigilant en recherchant des informations. Penchez-vous sur les détails, les manques, les frustrations, les attentes, …

Enrichissez votre réflexion en la confrontant au monde extérieur.

Entourez-vous de personnes compétentes qui connaissent le secteur d’activité dans lequel vous voulez évoluer, mais aussi de personnes spécialisées dans des domaines que vous ne maitrisez pas (analyse à 360°). Pour cela, utilisez l’échange, la participation, la connexion avec ces personnes. Mais attention, pas n’importe lesquelles et pas n’importe comment ! C’est, entre-autres, ce que j’explique dans ma formation StartAnalyse.

Identifiez les pistes qui sont apparues lors de ces entretiens et laissez venir l’inspiration.

Interprétez, grâce à vos connaissances, des éléments qui vont enrichir votre projet et qui répondront mieux aux attentes de vos futurs clients, et donc qui vous permettront d’atteindre plus rapidement un chiffre d’affaire qui vous convient.

Qui est Gérard Mélot, à l’origine de la StartAnalyse ?

Expert-Conseil en développement commercial et formateur en marketing et vente, Gérard Mélot accompagne les entreprises et candidats entrepreneurs dans le développement de nouvelles activités.

 

Il a aidé de nombreux clients à lancer des projets étonnants répondant à un besoin du marché et qui ont vu le jour grâce à l’utilisation de la StartAnalyse.

 

Certains d’entre eux ont notamment été repris comme des exemples dans les milieux universitaires !

 

Ces projets ont été réalisés chez des clients de renom, et dans des secteurs fort différents, à savoir l’automobile, l’assurance, le pharma, la logistique mais aussi dans des plus petites entreprises et pour des porteurs de projet aux domaines très variés. Chacun de ces projets a renforcé l’idée chez Gérard Mélot que l’utilisation d’une méthode structurée, prospective, participative laissant place au hasard et à l’intuition, ouvre des portes vers le succès.

 

Pour plus d’info sur Gérard Mélot, cliquez ici

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